Da li je team coaching fensi trend ili poluga promene razvoja poslovanja?
Vlasnik jedne velike firme je skoro na jednom skupu rekao da je za njega team coaching vrsta luksuziranja kompanija, investiranje u fensi trendove i da to njima ne treba.
A onda je jedan psiholog u šali rekao: ono kao kad pojedinac neće na konsultacije sa psihologom, jer mu je bolje da se sam pecka na tihoj vatri, nego da potraži pomoć i reši svoje dileme i probleme.
Zajednički smeh i kiseo izraz lica.
A svi znamo da je to vreme prošlo, da više nisu psiholozi strašila za malu decu.
E tako isto, u mnogim firmama ljudi rade u timu, ali nema prave podrške, malo sarađuju, malo sabotiraju jedni druge, pa onda to zataškaju petkom posle posla na pivu. I to je timski duh.
A timski koučing je zapravo pomeranje sa te tačke.
Ustvari, to je najozbiljnija poluga promene i unapređenja rada tima i organizacije u celini, posebno organizacione kulture.
Team coaching podrazumeva puno zajedničkih pretumbavanja perspektiva, uz razvoj spremnosti za prihvatanje drugačijeg mišljenja i razumevanje drugih na dubljoj ravni, uz otvorenije iznošenje mišljenja, sa dozom kritičkog feedbacka.
Svi misle: ma mi smo otvoreni u komunikaciji, to nama ne treba.
A brzo se vidi da nije tako!
Kad shvate koliko su u otporu da kažu šta misle, a posebno d aprihvate taćku gledišta drugog, a kamoli da ga ohrabre na promenu – tu kreće promena!
A posledica je ostvarenje ciljeva tima veća podrška drugima u radu, LIČNI RAST SVAKOG POJEDINCA U TIMU, i njegova bolja intergraciju sa timom i firmom, manja fluktuacija, a veća motivacija za rad.
Sve je to jako zahtevno i teško I mora da se vežba.
Ali vodi ka cilju zadržavanja kvalitetnih ljudi, razvoju mladiih ljudi u lidere koji će postati ključan faktor razvoja kompanije.
Zato sve više firmi angažuju interne ili ekterne koučeve da omoguće svojim ljudima da pomeraju granice i lične i timske i organizacione.
Ipak, to je dugotrajan proces, potrebno je uložiti vreme i napor da prevaziđemo svoje granice, da bi došlo do pomaka.
Ali rezultati nemaju cenu.
Neda Mirković, dipl. psiholog i senior HR expert