Deluje da je lako uvesti od nule HR funkciju u kompaniji, ali tu ima toliko izazova i potencijalnih problema, da je nekad bolje ni ne pokušavati sa tim, dok se ne steknu adekvatni uslovi.
Evo, ilustracije radi, priča sa sastanka sa potencijalnih klijentom na tu temu
Pozvao me je skoro jedan CEO, jer razmišlja da uspostavi HR funkciju u kompaniji i zamolio me da ukratko objasnim HR filozofiju i strategije, pa da vidi koliko mu se isplati da investira u “to”. Rekao je da planira i da zaposli jednog diplomca na toj poziciji, da vidi kako će se snaći, ako ne bude imao rezultate, premestiće ga već negde.
Odmah mi je bilo jasno da su male šanse da se u toj kompaniji razvije ozbiljna HR funkcija, čim se kreće sa tim: daću ovom klincu da nešto petlja… Pokušala sam da objasnim koliko je takav pristup osuđen na propast, ali sam otvorila Pandorinu kutiju.
Pitala sam: “Kako da bude uspešan u radu neko na početku karijere, u nečemu što vi ne znate čemu treba da služi u kompaniji , a samim tim nemate ni jasna očekivanja ka njemu?”
Kaže čovek: nek se snađe, i ja sam bio bačen u vatru na početku karijere.
Pokušala sam da objasnim da je to greška, da čovek treba da dobije adekvatan onbording i mentoring, kako bi se ubrzao proces integracije i jasno definisala očekivanja i plan rada.
Međutim, dobila sam kao feedback jasnu odbijenicu u stilu: nemam vremena za to, zato njega i hoću da zaposlim.
Vrteli smo se u krug neko vreme i evo zaključka koji sam mu poslala nakon sastanka – citat:
“Od toga kako vi razumete ulogu HR-a u kompaniji, zavisiće koliko ste spremni da se posvetite izgradnji te službe i podršci mladih HR ljudi. Bez vašeg usmerenja i aktivne uključenosti u rad juniora, nema šanse da bude efikasan u rokovima i na način koji vi očekujete.
To što ste nekog zaposlili na mesto HR-a, ne znači da će vođenje ljudi prestati da bude vaš posao.
HR može da pomogne da se u vašoj kompaniji uspostave razni sistemi rada sa ljudima, ali se učinak ljudi neće time unaprediti. HR nije nešto odvojeno od vas, već vaša filozofija upravljanja ljudima, pretočena u principe rada sa ljudima, kroz razne procese. Vi to definišete, a HR oblikuje, ali ni jedan HR neće moći da uspostavi HR sisteme bez vaše aktivne uključenosti. Nema prebacivanja lsvoje odgovornosti na HR”
Tajac. Rekao je da će se javiti…
[mailerlite_form form_id=6]