Često su ljudi koji rade u HR pred izazovom da pomognu menadžerima da efikasnije vode ljude. Ovo je članak za njih.

Najvažnija kompanijska očekivanja od ljudi u HR-u su da pomognu firmi u ostvarenju biznis ciljeva, ali i svakom pojedincu da bude efikasniji na poslu.

Zato nas često na HR mentoring kursu ljudi iz HR-a pitaju: kako da pomognem menadžerima, da efikasnije vode ljude, koje savete da im dam, nisam psiholog.

Evo nekih naših ideja.

  • Objasnite im da se niko nije rodio kao lider, već da se menadžerke tehnike uče i grade, mic po mic.Najpre treba sebe da ojačaju, da bi mogli da vode druge.
  • Ako imaju nedoumice ili probleme u radu sa ljudima, neka dođu kod vas da im pomognete u kreiranju najefikasnijeg rešenja.
  • Kako je NOŠENJE SA STRESOM izazov za svaku menadžersku rolu, objasnite im koliko je važno za svakog menadžera da unapredi samokontrolu i regulaciju emocija, ma koliko ga nešto izbacilo iz koloseka.
  • Kod delegiranja posla, važno je da nauče da PRILAGODE ZAHTVEVE LJUDIMA I njihovim potrencijalima, da “spsute lestvicu” i ne očekuju od njih nemoguće, već da im pruže ŠANSU DA POGREŠE i podstaknu ih da sami nađu rešenje problema.
  • Ako nisu zadovoljni učinkom neke osobe, pre razmiljanja o opciji otkaza, predlog je da im dodele MENTORA, što je najvažnije za mlade na početku karijere, ali I kada se neko ne snalazi u poslu, da se posavetuju kako da postupe ili reše neki zadatak
  • Otvorena komunikacija i mogućnost dobijanja podrške u poslu je nešto što zaposleni najviše cene.

 

Zato je predlog da se organizuju OTVORENA VRATA (dan u nedelji za pitanja, savete I sl , kao TIMSKE SASTANKE ili timbildinge, posle kojih je jača pripadnost timu.

Sve ove mere zajedno doprinose drugačijem pristupu u radu sa ljudima i jačanju korporativne kulture, koja vodi ka osvarerenju ukupnih biznis rezultata.

Pišite nam da li vam saveti koriste i pošaljite nam pitanja za čijim odgovorima vi tragate.

Neda Mirković, HR konsulta