Vremenom se organizacija usložnila i kompanija ga je promovisala na višu menadžersku poziciju, koja podrazumeva vođenje 4 tima: logistike, nabavke, magacina i transporta. Međutim, umesto da se lepo snađe i pokaže zahvalnost što je promovisan, čovek se promenio.

Postao je neorganizovan, stalno pod stresom, nikakav autoritet drugima. I na kraju toliko neprodukivan da na žalost za njega tu nije više bilo mesta.

Dikektor firme je pozvao našu agenciju da pomogne sa zapošljavanjem nove osobe.

Hteli smo da saznamo šta se desilo sa starim radnikom i pitali smo direktora da li je urađena procena koliko je čovek spreman za napredovanje? I da li je on to želeo.

Tajac. „Ne“, rekao je. „Smatrali smo da je posle toliko godina spreman za unapređenje“

„Dakle, čovek je promovisan bez PROCENE KOMPETENCIJA za višu poziciju i bez procene njegove MOTIVACIJE za istom, a nije dobio ni adekvatnu pripremu, mentoring, dodatnu obuku, gde bi se obučio da može da preuzme višu poziciju…“

Da li treba da nas čudi što se nije uklopio?

EPILOG:

Jedino što imamo na kraju priče je da čovek, koji je bio svetao primer posvećenog radnika i voleo svoj posao, više nije za firmu.

.A

I ko je sad tu pogrešio? Čovek koji se nije snašao na novoj poziciji ili kompanija, koja ga je postavila na mesto koje nije za njega?

.

Ovakvi primeri nisu usamnjeni.

Poslodavac hoće da da priliku radniku, želi da ga „nagradi“ višom pozicijom za dosadašnji trud. To je sjajno.

ALI, ponekad umesto da NAGRADI čoveka, on ga nehotice NAGRDI.

I ne samo čoveka, već napravi nepopravljivu štetu samom sebi: em je izbubio dobrog radnika na jednoj poziciji, em vrlo brzo i na drugoj, em su stali i jedni i drugi procesi, em ljudi okolo poplašeni, poslodavac zbunjen…

I tako nauči lekciju koliko je važna podška psihologa u donošenju ovakvih odluka!

.

Da vam se ovo ne bi desilo, evo jedan BESPLATAN SAVET za sve poslodavce,

Da li obezbedili da interne KARIJERNE PROMENE budu uspešne sprovedite 2 koraka:

1. psihološku procenu SPREMNOSTI i KOMPETENTNOSTI osobe da iznese promenu, ali i procenu želje i MOTIVACIJE za promenom
2. PRIPREMA ZA PROMENOM (mentoring programi, koučing proces, obuke prilagođene potrebama pojedinca…)

Dakle, nemojte olako donositi karijerne odluke o ljudima, da se ne desi da izgubite sjajne ljude, a dobijete revolt ostalih ili ako ne to, onda 2 rupe u sistemu umesto jedne.

.

Rešenje je u upravljanju karijerom zaposlenih, planski, uz njihovu uključenost i pripremu za nove izazove. Pozovite nas da vam pomognemo, jer uz naše konsultacije 1:1  možemo da sprečimo da vas loše karijerne odluke o zaposlenima koštaju odlska sjajnih ljudi i širenja loše organizacione kulture.

Zakažite besplatne konsultacije od 15 min na broj 0641128841

I ne zaboravite:

.

.