Evo opet na tapetu problem zapošljavanja mladih HR ljudi bez adekvatnog iskustva, ali i bez podrške poslodavca u vidu mentoringa.
⭐ Kompanija misli da je dala šansu nekom mladom da se dokaže i da je sad na osobi da opravda tu šansu.
Sa druge strane, mlada osoba misli ovako: ako su me zaposlili, sigurno su procenili šta znam, a šta ne, a za ono što ne znam sigurno ću dobiti pomoć ili smernice za rad.
👎Ali firma umesto toga, stavi pred osobu razne zadatke i pusti je u vatru.
Često se desi da ovi mladi ljudi ne znaju šta ih je snašlo, kopaju okolo da nađu neke putokaze, pa neki uspeju da nađu pomoć, a neki vala ne, već sagore uz put.
🔥 A onda kompanija kaže: dobio je šansu, nije se snašao, znači nije za taj posao.
➡️ To nije tačno. Nekom je potrebno malo vremena i podrške da bi počeo da leti, kad raširi krila.
✅ Zato drage kompanije kad zaposlite nekog mladog HR-a, dajte mu priliku da ide neki mentoring program, ako ne postoji opcija da uči od nekog unutar firme. To nije excel pa naučiš program i radiš u njemu za nedelju dana.
⏩ Postavka HR sistema je proces, traži puno analize postojećih praksi i ukrštanja sa misijom poslodavca i jasne argumente kako neke stvari treba postaviti.
A za to je potrebno vreme. I podrška iskusnijih kolega. Mislite o tome… 🎈