Da li ste čuli za karijerni koučing? A karijerni konsalting?
Da li ste znali da su to verovatno najperspektivnije biznis oblasti, vezane za employer branding i da se sve više o tome priča čak i kod nas.
Agencija Sinapsa je postala poznata kod svojih klijentata po radionicama na kojima kombinujemo karijerni koučing i konsalting, jer su rezultati sjajni, kako za pojedince, tako i za kompanije.
Ali pre toga mali uvod.
Briga o razvoju karijere i ličnoj ostvarenosti na poslovnom planu je centralna tema kako za kompanije koje žele da privuku i zadrže dobre kadrove, tako i za svakog pojedinca, koji vaga razvojne mogućnosti koje nudi poslodavac, pa na osnovu toga donosi odluku da li da promeni poslodavca.
Kad se pogleda LinkedIn, neverovatno je koliko je porastao broj ljudi sa titlovima “people” pozicija: menadžer za trening i razvoj ljudi ili lovac na talente ili menadžer za organizacioni razvoj…
Široka je lepeza novih pozicija i pristupa ovoj temi potrage za ljudima, unapredjenja načina njihovog vođenja i zadržavanja u sistemu.
Sve to ukazuje na sve dublje shvatanje važnosti ljudskog faktora za poslovanje.
Sa druge strane, različita istraživanja pokazuju koliko su ljudi u globalu nezadovoljni tretmanom od strane poslodavca, čak i u IT branši, a o drugim industrijama da i ne govorimo.
Nekoliko puta nam se desilo da ispitujući motivaciju za rad, kod svojih klijenata, vidimo da su ljudi razočarani kad ne postoje jasno definisane i dogovorene razvojne opcije za njih, uz neuvažavanje njihovih karijernih aspiracija.
Spremni su zbog toga čak i da napuste poslodavca ili ako to, rade na svom minimum i time aktivno doprinose svojoj sniženoj radnoj efikasnosti, efikasnost tima, sektora ili čak i šireg organizacionog dela.
Nebriga o motivaciji ljudi ima pre svega negativne ekonomske posledice na razvoj poslovanja. Rezultat je i više sabotaže posla, širenje loše atmosfere, narušavanje konstruktivne organizacione kulture.
Čak i u kompanijama, koje imaju HR odeljenja i gde postoji razvijena svest o važnosti brige o ljudima, često sami mehanizmi i procesi kroz koje bi ova načelna briga bila sprovedena nisu dovoljno sistemski razvijeni, pa se čuje razočaran stav zaposlenih, da nemaju utisak da kompanija brine o njima.
A kako li je tek u kompanijama koje nemaju HR sektor, pa je briga o ljudima prepuštena menadžmentu, koji od brojki, planova, strategija, izveštaja, nemaju jasan fokus na ljude?
.
To nas vodi do sledećeg zaključka:
Više nije dobra volja poslodavca, već imperativ za sve kompanije, male, velike, sa ili bez HR-a, da se ozbiljnije pozabave ljudima, njegovim aspiracijama, inicijativama, ali i razvojnim planovima za ljude
Razvojnih mogućnosti ima trenutno bezbroj, krajnje je vreme da se omoguće zaokreti u karijerama ljudi kakvi su ranije bili nezamislivi.
A kako drugačije to sprovesti, nego kroz karijerne koučing i konsalting programe,
.
OSVRT NA SITUACIJU NA TERENU
Gde greše kompanije?
Iako u nekim kompanijama postoje prakse da HR ili menadžeri rade na proceni potencijala zaposlenih, često se desi da ljudi sa talentima i sposobnostima ne budu prepoznati, dok ih mi kroz naše programe ne otkrijemo, jer su suviše skromni.
Ništa vrednije za nas nego kad otkrijemo talente koji nisu prepoznati od strane kompanije ili kad zajedno smislimo neke alternative za ljude, koje su rezultat zajedničkih kreativnih brainstorming sastanaka, prevaziđemo barijere, koje su do tad delovale nepremostivo.
Na primer, u nekim firmama smo redefinisali opise pozicija za pojedince, i pronašli karijerne opcije van postojeće sistematizacije, koju smo potom menjali, a u mnogim drugim smo napravili algoritme za napredovanje svakog pojedinca.
.
Gde greše zaposleni?
Često i sami pojedinci doprinose tome da tumaraju po svojoj karijeri kao po magli. Ne razmišljaju proaktivno o svojim daljim pravcima razvoja, već su prepušteni nekoj vrsti stihije i “više sile” i igri slučajnosti: koje se karte otvore, na njih ću odigrati i to je to.
Ali danas to više ne ide tako.
Imperativ za svakog ko želi da napravi pomak ili zaokret u karijeri je da se aktivno i proaktivno bavi karijernim pitanjima: dokle je do sad stigao, šta je sledeći korak, kako stečena iskustva i znanja mogu da mu pomognu, šta mu je na raspolaganju od mogućih akcionih koraka da bi se približio svom karijernom cilju, šta još treba kod sebe da unapredi, promeni, razvije, koji set veština, da bi se pomerio napred ka nekom.
.
KARIJERNI PROGRAMI KAO OPCIJA SVETLA NA KRAJU TUNELA
.
Evo ukratko koje su opcije na raspolaganju svakom pojedincu na Sinapsinim Career Develepment radionicama:
1. prva stvar: što konkretnije definisanje karijernog cilja pojedinca, kratkoročnog i dugoročnog, uz debelo lično preispitivane, o željama nasuprot mogućnostima, ličnim snagama nasuprot “slabostima”, ličnim “principima” i vrednostima, nasuprot kompanijskim i sl.
2. druga stvar: sameravanje ličnih ambicija sa opcijama na tržištu: koje opcije nudi postojeći poslodavac, a koje ne nudi ni sad, niti će u skorijoj budućnosti, kako se pojedinac “kotira” na internom ili ekternom tržištu, koliko “vredi” i kako svoju vrednost može da poveća ili bar da je dodatno osvesti i bori se za sebe, jače i argumentovanije. Drugim rečima: kakav nam je lični brend ili reputacija i kako da je ojačamo? Šta sve mogu na tom polju da uradim?
3. treća tema: kako konkretno ostvariti svoje ciljeve, koje su opcije na raspolaganju, kako inicirati razgovor sa postojećim ili budućim poslodavcem o svojim karijernim ambicijama, kako se izboriti za sebe? Šta je to što mogu sam? Kako “ubediti” poslodavca da baš za mene otvori karte i priliku da se dokažem na nekom novom poslu? Koje razvojne programe kompanija već sad ima i kako da utičemo da dodatno ubaci neke od sadržaja koji su nama zanimljivi? Šta je od razvojnih opcija na spoljnom tržištu, što već sad mogu da iskoristim i kako?
.
Dobra priprema, pametni potezi, vešto pregovaranje – tri nužna preuslova daljeg karijernog pomaka i napredka.
.
Ništa od svega navedenog nije nemoguće, ali ni nedostižno. Nema opravdanja danas da se bude zaglavljen na radnom mestu zauvek.
Ako ti nešto ne odgovara, probaj da promeniš. Istraži opcije. Napravi predloge.
Zakaži sastanak, Ponudi predlog.
Nekad je možda bilo nepristojno pokrenuti razgovor sa poslodavcem na temu “Kako dalje mogu da napredujem unutar kompanije”. Danas je to često preduslov promene.
Pa čak i ako nismo trenutno aktivni po pitanju razmišljanja o promeni u karijeri, danas je stvar poslovne kulture imati sređen CV i LinekdIn profil, biti aktivan u praćenju tržišta, razvojnih mogućnosti, raditi na sebi i svojim veštinama.
Jer, nikad se ne zna. A ako se potrudimo, saznaćemo!
Javite se za naše karijerne konsultacije i zakažite besplatne uvodne konsultacije od 15 minuta na broj 0641128841
pogledate više informacija na linku https://www.sinapsa.co.rs/karijerno-savetovanje/
.NEDA MIRKOVIC, HR KONSULTANT