Najčešće aktivnosti:
definisanje strateških HR ciljeva i strategija u skladu sa vizijom kompanije
ispitivanje korporativne klime i kulture uz preporuke za njihovo unapređenje
konsalting vezan za definisanje HR procedura, pravilnika, politike
postavka fer i transparentnog sistema zarada
unapređenje timskog duha
unapređenje sistema motivacije – definisanje konkretnih mera
postavka sistema upravljanja učinkom zaposlenih
savetovanje HR-a i menadžmenta kompanije u rešavanju konkretnih problema (konflikata, pada radnog elana, stresa, otpora od promena isl.)