Unapređenje organizacione klime i kulture
.
Usluga podrazumeva ispitivanje uzročnih faktora organizacionog ponašanja, karakersitičnog za svaku kompaniju. Kada razumemo zašto se ljudi ponašaju na određeni način, kako doživljavaju kompanijske vrednosti i razna nepisana pravila, tek tada smo spremni na korenite promene, fokusirane na otklanjanje ljudskog faktora, kao uzroka snižene produktivnost svake kompanije
.
3 koraka / faze projekta
.
1. Putem specijalizovanih anonimnih upitnika vrši se procena ponašanja zaposlenih, analiziraju se konstruktivni i odbrambeni stilovi ponašanja, koji oslikavaju trenutnu korporativnu kulturu i analiziraju razlike u odnosu na željenu kulturu (definisanu od strane lidera kompanije) koja će kompaniji omogućiti najveću uspešnost u postizanju organizacionih ciljeva).
.
2. ANALIZA razlika između trenutne situacije i željene, DEFINISANJE MERA pomoću kojih je moguće uticati na unapređenje faktora, koji vode ka boljem poslovanju cele kompanije.
Rezultat: identifikovanje faktora, koji pozitivno i negativno utiču na efektivnost organizacije, tj. DEFINISANJE POLUGA PROMENA i razvojnih mera usmerenih na bolje organizacione učinke.
.
3. IMPLEMENTACIJA MERA, tj. različitih projekata, obuka, radionica, sastanaka, coaching-a, mentoring programa, koje imaju zajednički cilj: promenu stilova ponašanja ljudi, tako da više neguju vrednosti kompanije.
.
Iako se kompanije sve češće odlučuju da urade samo ispitivanje ili merenje korporativne kulture, praksa je pokazala da nakon toga malo koja kompanija istraje u procesu promene kulture organizacije.
Postoje 2 ključna razloga zašto se dešava da ovakvi projekti budu neuspešni:
Prvi je taj da od starta postoji izvesno nerazumevanje ko je odgovoran za proces promene kulture organizacije: HR ili vlasnik biznisa ili Top menadžment. Istina je da je promena moguća samo ako svi nabrojani akteri aktivno, dosledno i timski budu posvećeni „iz sve snage“ ovom projektu, jer je to dugotrajan proces, koji zahteva puno zajedničkog rada, preispitivanja, analiza, vežbanja, promene mindseta i sl.
Drugi razlog je što je svaka organizacija „država za sebe“, nema univerzalnih, brzinskih recepata za promenama, već proces promene kulture zahteva dugotajnu investiciju od strane kompanije, čega često kompanije nisu svesne, pa kada shvate koliko je potrebno investirati resursa (napora, vremena, budžeta), dešava se da se promena završi pre nego što i započne.
.
.
Zato je naš savet za svaku kompaniju da se pažljivo i planski upusti u ovakve projekte i da startuje sa njima u trenutku kada se stvore uslovi da se promena iznese do kraja. A mi smo tu za sve dileme i nedoumice.
Možete nas kontaktirati ili putem kontakt forme na sajtu ili se obratite direktno našem konsultantu koji ispred agencije Sinapsa vodi ove projekte:
Neda Mirkovic, senior HR konsultant Linkedin.com/in/nedamirkovic/
Pozovite nas da se konsultujemo i damo vam više informacija